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你知道吗？Polkadot 生态的游戏链 Mythos，已经冲进全球 L2 手续费收入排行榜前三！正式站稳 Web3 游戏 L2 龙头地位！
来自 Token Terminal 的数据显示，在过去 30 天内：
Mythos 链手续费收入达 $1.4M
在所有 L2 区块链中排名第 3
市场份额高达 13.3%
超越 OP Mainnet、Immutable、Unichain、zkSync 等众多热门链
这一成绩背后，正是《FIFA Rivals》等链游的爆发，以及 Mythical Games 推出的链上快速交易机制（Quick Trade）持续驱动链上活跃与收入增长。
Mythos 并非仅靠概念炒作，而是已经在真实游戏用户中跑出了切实的收入模型 —— 是极少数真正跑通 Web3 商业闭环的链之一。
目前《FIFA Rivals》已经上线，并且在发布仅 7 天内就登顶 100 多个国家的商店榜单，活跃度、留存率、评分全面优异，Android 平台评分高达 4.8 分，成为 Mythical 历史上表现最好的游戏之一。这意味着，他们不仅做出了体验好的游戏，还把 Web3 真正嵌入到了游戏的商业系统中，并且玩家几乎无感。
这背后，是 Mythical 对 Web3 技术的务实理解：
如何在不牺牲体验的前提下实现全球交易？
如何让 95% 从不氪金的玩家也为游戏经济做贡献？
如何把 Web3 游戏变成一种"无感即用、链上变现"的全新商业模型？
而支撑这一切的，是他们对底层链的选择：Polkadot 是唯一能满足"安全、灵活、可控"三大需求的平台。
在这篇深度访谈（下篇）中，Mythical 创始人 John Linden 分享了：
引入 Quick Trade 机制后，Mythical 的 Web3 手续费收入占比从 20% 飙升至 65%！
创作、拼接、销售、分润，也许 Web3 游戏的 "数字供应链"要来了
Polkadot 是唯一一个能满足我们所有需求的平台
FIFA Rivals 上线一周已经覆盖 100 多个国家， 但我们的目标是 1亿用户
如何构建一个可持续的 Web3 游戏经济体系？
通过好玩的游戏，把 web3 普及出去
如果你也在思考：Web3 游戏到底能不能跑出来？ Mythical 或许已经给出了答案。
继续阅读，查看全部内容！
如果你想查看上篇《波卡最可能出圈的项目 Mythical Game 背后的 Web3 哲学和故事！》
引入 Quick Trade 机制后，Mythical 的 Web3 手续费收入占比从 20% 飙升至 65%！
Kevin：你提到，Web2 游戏的一个痛点是当前主流广告变现模式严重影响用户体验，甚至会把用户"推走"。
John Linden：是的，这是个大问题。我们也在反复琢磨商业化路径。过去游戏的商业模式从一次性买断，到免费游玩 + 内购，再到微交易，变化很多。最近又回到了广告，很多游戏干脆满屏插广告。
但这其实很反感。我前阵子在费城看迈阿密国际队的比赛时，拿我们新游戏《FIFA Rivals》给一个小孩试玩。结果他第一反应竟然是："这游戏广告在哪儿？"我说："没有广告。"
他顿时眼睛一亮："真的吗？那我每天都玩！"
这让我很震惊——现在小孩已经默认游戏里"必须有广告"了，而"没有广告"反而成了吸引力。
广告在一些国家尤其无效，比如很多信用卡普及率低的市场，你想通过内购变现很难，只能用广告。但广告又会伤害游戏体验。
我们尝试了另一种方式：引入游戏内交易市场和快速交易（Quick Trade）机制。
这个机制我们在 NFL 游戏中试过效果很好，也会加入 FIFA 游戏中。
原理是这样的，比如一个玩家说"我想换一个罗纳尔多"，提出愿意用自己手里的三个物品去交换。这背后连接的是一个 Web3 的订单簿系统。系统会自动根据链上挂单去撮合交易，完成一笔"多路径合成"的交易。
从玩家视角看，他只是发出了一个"我想换这个"的请求，没有直接花钱。但后台系统帮他撮合了链上交易，而这中间是有手续费的，我们就完成了变现。
比如我们可能通过一位阿根廷玩家的这笔交易获得了收入——这在传统 Web2 游戏中几乎无法做到。
如果将来 Mythical 真能在游戏史上留下什么印记，我希望被记住的就是这套机制：在不干扰游戏体验的前提下，实现全球玩家的交易流动性和变现能力。
我们有机会用 Web3 技术为 Web2 游戏解决一个长期未解的问题——如何变现全球范围内"沉默但真实存在的玩家群体"。
Kevin：你们把它称为"全球交易系统（Global Trading System）"吗？
John Linden：我们对玩家的说法是"Quick Trade（快速交易）"，这是我们在美国申请了专利的一个链上交易机制。它是 Mythical 自研的市场系统，由两个核心部分构成：
市场：负责管理订单簿，记录所有挂单和出价。
底层区块链：负责撮合这些订单，支持复杂的多路径交易。
"Quick Trade"的设计初衷是让玩家可以用最简单的方式进行游戏内交易。他们不一定需要直接支付现金，可以只用物品进行交换；如果物品不够，也可以用部分现金补差。这种灵活性为玩家提供了很高的自主权。
对我们来说，这套机制最大的价值在于——它能实现"非付费用户"的变现。
你知道吗？就算是一款非常成功的免费游戏，愿意付费的用户比例通常也只有 5%。也就是说，100 个用户里，95 个从来不花钱。
那怎么办？"Quick Trade"给了我们机会，把这 95% 原本无法变现的用户，也纳入收入体系中。
举个例子：在 NFL 游戏上线的第一年，我们只在网页版提供了交易功能，没有其他集成。结果，这部分 Web3 二级市场的交易收入就占到了 20%。
第二年，我们做了两个关键改动：
将 Marketplace 内嵌到游戏中，让交易行为无缝发生在游戏内；
引入 Quick Trade 机制，支持玩家在 Apple、Google、Epic 等主流平台的客户端中完成交易。
结果非常惊人：Web3 相关收入从 20% 飙升到 65%！
也就是说，在一款典型的 Web2 游戏中，超过一半的营收开始来自 Web3 模块。这完全颠覆了我们对"Web3 只能是辅助工具"的认知。
接下来，我们还将推出一个全新概念——为每位玩家配置一名 AI 体育经纪人。
这个 AI 能根据玩家的目标自动规划交易路径，避免他们自己浏览市场、管理物品。你只需要告诉它："我想要一张 Travis Kelsey 的卡"，它就能告诉你如何通过已有资产换到这张卡。
这个机制不需要用户懂交易撮合或 Web3 技术，他们只需提出需求，由系统自动匹配路径、完成链上交易。我们相信，这会进一步提升 Web3 收入占比，甚至可能突破 65%。
我们的 FIFA 游戏刚上线 7 天，还未集成 Quick Trade 或内嵌市场，但 Web3 收入已经占到整体的 20% —— 和当年 NFL 第一年的情况几乎一模一样。
这说明模型是稳定且可复制的。当我们逐步引入更好的用户交易体验和策略工具，收入占比会持续上升。所以：
第一步：让用户可以交易，带来 20% 收入；
第二步：内嵌市场和快速交易机制，收入超 50%；
第三步：提供 AI 交易助手，用户提出目标，系统设计路径，进一步扩大覆盖与参与度。
我们现在也在积极拓展到一些传统游戏公司忽视的市场。这些国家拥有庞大的玩家群体，但因为：
本地用户难以通过内购付费；
广告系统在当地无法有效变现；
所以长期以来都被主流厂商"边缘化"。
而我们的方法解决了这个问题：通过 Quick Trade 和链上市场机制，这些地区的用户也可以参与到交易中，甚至从中获得实际收益。
例如在一些国家，20 美元可能已经是非常大的价值。我们让他们通过游戏中的资源交易，实现价值流转，这种商业模式将为我们打开全球新市场的大门。
Kevin：你能举几个例子吗？或者说，有哪些国家是主动来找你们合作的？
John Linden：虽然我们还没有正式公布这些国家的名字，但我可以透露一点：非洲大陆是我们目前非常关注的区域之一，那里人口众多，潜力巨大。
其实，正是非洲给了我们最初与 FIFA 合作的灵感。
我曾经每年都会去一次肯尼亚，虽然这两年因为一些原因没能成行，但对我来说，那是一个让我放松、远离喧嚣、与自然和人群重新连接的地方，我非常喜欢那种状态。
在那些旅行中，我注意到一个现象特别有意思：在当地的文化中，支付系统几乎完全数字化，大家普遍使用 M-Pesa，这是一个非常普及的移动支付工具。而且你在街头随处可见孩子们一手拿着手机，一脚踢着足球。
这种组合让我深受触动，也带来了很大的启发。我们现在关注的正是像他们这样的用户群体。
事实上，已经有不少来自这个区域的组织主动联系我们。虽然我现在还不能透露具体国家的名字，但其中一个国家的电信公司和政府机构已经与我们展开接触。在这些国家里，电信与支付系统高度整合，这为合作提供了很好的基础。
他们对我们说："我们国家有两个全民热爱：一个是踢足球，一个是看足球。几乎每个人都有手机，我们真的很希望能和你们一起做一件大事。"
这些国家过去在全球游戏行业中往往被忽视。
如果你只看消费能力、只看游戏内付费数据，可能会觉得他们"不重要"。但事实是，他们的游戏参与度极高，只是目前缺乏能真正服务他们的游戏机制。
我们正在和这个国家深入探讨。他们完全理解我们的模型：让用户通过交易获得收益，并有机会与来自英国、美国等国家的玩家直接交易。
这对他们意义重大。比如在当地，20 美元可能可以买一周的生活用品，而在纽约，这可能只够一顿快餐。
想象一下这背后带来的社会影响和模式变革——这不仅仅是游戏变现的问题，而是重新定义全球参与者之间的价值流转。
创作、拼接、销售、分润，也许 Web3 游戏的"数字供应链"要来了
Kevin：你之前提到一个叫"数字供应链（Digital Supply Chain）"的概念，可以解释一下吗？
John Linden：当然！我非常喜欢这个概念。
我们经常听到"创作者经济（Creator Economy）"，它的核心思想是：允许每个人自由创作内容，并围绕这些创作建立自己的商业模式。
而当这种创作活动发生在一个有全球一半人口参与的游戏环境中时，规模就不仅仅是"创作者经济"，而是可能达到万亿美元级别的全球价值网络。
目前全球游戏产业的年产值大约是 2000 到 3000 亿美元，但我相信未来围绕数字资产的"供应链"，有潜力成长为一个 超过 1 万亿美元的产业。
"数字供应链"的魅力在于：
每个人可以自由决定创作什么；
自主设定售价；
其他人可以在你的创作基础上再加工、再销售；
所有权归属清晰，收益自动分配，链上透明可查；
每个人都可以在这个系统中找到自己的位置与价值。
我举个例子——设想我们在做一款赛车游戏：
我专注做一个性能非常稳定的车架，不管外形，只管性能；
我定价为 0.99 美元；
你看到这个车架很不错，于是在它基础上加入了外观、喷漆、引擎，定价 1.99、4.99，甚至 20 美元；
不管你最终卖多少，系统都会自动将我应得的 0.99 美元支付给我。
这个模式确保了每一个贡献者都能按规则获得回报，鼓励"分层创作 + 分享收益"的循环机制。
更重要的是，这种模式最适合基于物理引擎的游戏——只有物理系统足够真实，才能让"你做得更好"变成一种可衡量、可交易的价值。
我认为，没有比 Web3 更适合承载这种价值供应链的技术了。
最终你可能会看到一个数字物品的"创作链"有 12 层之深，每一层的创作者都能链上自动收到他们那一部分收益。这是对创作生态的彻底激活。
Kevin：听起来就像是把 DeFi 里的"Money Lego"模式应用到游戏世界中，对吧？
John Linden：确实有点像！
你构建一个"基础组件"，然后别人基于它继续搭建、叠加。这个模型既有创作自由，又有激励分配机制，我们认为它会极大地推动下一代游戏经济的发展。
它不再是中心化公司主导的闭环经济，而是真正的用户驱动型创作与价值网络。
Polkadot 是唯一一个能满足我们所有需求的平台
Kevin： 你是 Mythical Games 的联合创始人兼 CEO。如果要向你妈妈解释你们公司是干什么的，你会怎么说？
John Linden： 我会说，Mythical Games 是一家技术公司，我们的目标是在游戏里构建一个可交易的经济系统。简单来说，就是让玩家在游戏世界里能拥有并交易自己的数字资产。
Kevin： 你在 2017 年就接触了以太坊上的加密猫（CryptoKitties），但现在你们却选择在 Polkadot 上构建，为什么？
John Linden： 是的，我们确实很早就涉足区块链。当时以太坊是最主流的选择。我记得那时候买一个加密猫要花 600 美元，而随便做个操作，比如挂单出售、转让等，每次都要额外花 60 美元的 gas 费。
这种成本对游戏玩家来说完全不可接受。你不能让一个只值 10 美元的道具要花 60 美元才能转让，对吧？这让我们意识到，以太坊并不适合游戏场景。
于是我们开始研究更低成本、更环保的权益证明（PoS）区块链。一开始我们选择了 EOS，它确实具备很多优点：环保、低费用、交易快。但后来我们发现它的社区逐渐衰弱，我们对它失去了信心。
之后我们转向使用自己的 EVM 侧链，构建了 Mythos Chain。那时我们完全掌控这条链，运行体验很好。
但新问题又来了：虽然我们拥有了控制权，但网络的安全性不够。因为节点几乎都是我们自己运营的，从去中心化角度来说，这并不理想。
我们陷入两难：
一方面，我们希望完全掌控规则，让娱乐公司、游戏公司也能参与治理，并设计出具有通缩机制的通证模型（比如每次交易销毁一部分 Myth 代币）；
另一方面，我们又希望这条链是真正安全、去中心化的。
我们四处调研，最后发现：Polkadot 是唯一一个能满足我们所有需求的平台。
最终我们建立了这样一个结构：Mythos Chain 是一条独立的 L1 链，由 Polkadot 中继链提供安全保障。我们既保留了对链的控制权，又获得了 Polkadot 网络级别的安全性。
所以，我们选择 Polkadot 的原因包括：
灵活的费用结构，对游戏经济很友好
DAO 可治理，可以根据社区需要修改链上规则
高等级安全保障，由 Polkadot 提供基础设施支持
我很幸运有机会多次和 Gavin 深聊，我非常欣赏他对未来的构想。相比那些还在琢磨如何从 DeFi 里多赚点钱的项目，Gavin 更关注"去中心化能如何塑造未来世界"的大方向。
这种思路和我们是高度一致的。
FIFA Rivals 上线一周已经覆盖 100 多个国家，但我们的目标是 1 亿用户
Kevin： 你们刚刚发布了和 FIFA 合作的游戏《FIFA Rivals》。你认为它算是一个"成功"的项目吗？
John Linden： 这是个很好的问题。从多个维度来看，我们已经很满意了。
游戏上线才 7 天，我们最关注的几个核心指标表现都很不错：
用户评分：目前在 Android 上评分高达 4.8 星，是我们迄今为止评分最高的作品。之前 NFL 游戏也就 4.6 星左右。
活跃度数据：
单次游玩时长从 7 分钟涨到 10 分钟以上；
每日游玩次数从 1.7 次涨到 2.2 次。
这表明玩家越来越投入，也越来越频繁地打开游戏。这些指标非常积极，我们当然希望数据继续稳定增长。
此外，团队对 bug 和用户反馈的响应也很快。我们需要适配成千上万种不同设备，难免出现一些小问题，但迄今为止都处理得很好。
所以，从首发来看，这是一款非常成功的产品。
但我们的目标更高——我们希望这款游戏可以覆盖超过 1 亿用户。目前我们已经在 100 多个国家上线，而且这是在第一周就实现的，这真的很酷。
我之前提到过那些国家，他们甚至和我们说过一句话让我印象深刻："如果你们真的和我们合作了，这款游戏会变成我们国家的'国民游戏'，每个人都会玩。"对我来说，这就是一种成功。可能从某种角度看，这更像是一种"虚荣型"的成功，但我非常喜欢这种设想。哪怕它在美国不是第一，但在许多国家成为第一也一样值得骄傲。
我们在上周的很多应用商店里都登上了榜首，这一点也很酷，是个很有趣的数据。所以从很多层面来看，我们已经呈现出了成功的轨迹。当然，我们也希望能够长期维持这款游戏的生命力。
我们和 FIFA 签署了一份长期合同，我们希望确保这个项目是可持续的，并且玩家能真正享受其中。
如何构建一个可持续的 Web3 游戏经济体系？
Kevin：那 Mythical Games 的终极目标是什么？
John Linden：我经常被问到一个问题：你们的"退出计划"是什么？但坦白说，我们现在并没有一个具体的退出计划。
当然，我们也在思考各种可能性。比如说，从战略价值来看，我们已经具备成为一家对传统大型游戏公司极具吸引力的企业。因为现在很多传统游戏巨头都在进行战略转型，而我们的产品恰好能满足他们在 Web3 时代的新需求。
我们也有可能在未来成为一家可以上市的公司，但目前我们最关注的是抓住眼前这个巨大的机会。
现在，我们的重心是继续打造健康、可持续的游戏经济模型，同时也准备发布 Mythical 的下一个产品。这个新产品将整合目前构建在我们平台上的所有游戏内容，并进一步强化社交互动功能。
几年前我们收购了一家名叫 Polystream 的公司，他们开发了一种全新的云游戏技术。现在回头来看，我们当时做的每一步，正在逐渐汇聚成一个更大的图景。
我认为目前有三大"颠覆性概念"正在浮现，它们高度相关，并且都建立在 Web3 基础之上。这三者的结合，最终可能会彻底改变 Web2 游戏，甚至整个游戏行业的运作模式。
未来，我们可能就不再区分"Web2 游戏"和"Web3 游戏"了，它们都只是"游戏"。
我们现在手上握有多项彼此协同的关键技术，而这些技术一旦融合，就有可能实现行业级别的跃迁。
所以，我们真正想实现的"成功"，是通过落地这三大方向，从根本上推动游戏行业的结构性转变。
Kevin：你刚才提到"可持续性"是个很重要的概念。这一点在游戏领域，乃至整个商业世界都至关重要。比如像 Axie Infinity 这样的 Web3 游戏，早期就因为缺乏可持续性而崩盘。那你们是如何构建一个可持续的 Web3 游戏经济体系的？
John Linden：你问得非常好，这确实是 Web3 游戏最具挑战性的部分之一。
其中最难的，其实就是你试图用一个单一的游戏代币来支撑整个游戏经济。这个做法会带来一系列复杂问题。
你可以看看《使命召唤》《魔兽世界》这类经典游戏 —— 它们已经运行十几年，但本质上依然只是一个游戏。如果你硬是给它发行一个代币，从宏观角度讲，这个代币的价值是很难长期维持的。因为供需关系终究会发生变化。
很多 Web3 项目的问题就是，没有认真思考"效用"到底来自哪里，也没有构建出能持续创造价值的机制。他们只是构造一个供需模型，然后想办法让"需求大于供给"这个叙事一直成立，表面看起来很健康，但其实根本不可持续。
我们在 Mythical 的做法，是从代币模型上就设置为通缩机制。例如我们的 Mythos 链和 Myth 代币，默认就是持续销毁的。
我认为"可持续性"的衡量标准之一是：代币是否能长期维持通缩结构。比如即便你每年要增发 3%，但只要每年销毁 6%，那整体上仍是通缩的，就可以保持系统的健康。
相比"代币"，我们其实更关注"资产"本身。
因为在游戏中，资产的稀缺性天然具备价值 —— 比如限定数量、限时发售等都会激发用户的购买欲望。就像现在还有人在 eBay 上花高价买别人带有稀有皮肤的《堡垒之夜》账号。
这种稀缺性和玩家之间的文化、情感连接，才是更健康的经济驱动力。
所以我们更专注于资产+功能性的结合，而不是打造一个靠供需博弈的代币金融模型。后者太容易失控，也太难持续了。
通过好玩的游戏，把 Web3 普及出去
Kevin：如果让今天的听众只记住你说的一件事，你希望是什么？
John Linden：我想说的是，我们对这个行业是非常有承诺的。
很多人问我们："你们到底是 Web2 公司，还是 Web3 公司？"
其实我们比大家想象中更 Web3。
但我们最关注的，是如何用 Web3 技术，为 Web2 场景创造真正的价值。
有时候有人对我说："你们的玩家根本不知道自己在用 Web3。"——对，他们的确不知道，但这有什么关系呢？
就像你用信用卡支付时，不会在意背后用的是哪家支付网络。你只关心它能不能快速、安全地完成交易。
我们要做的，就是这种"无感化"的 Web3 体验：让十亿用户在不知不觉中用上 Web3 技术，背后的区块链逻辑都由我们来处理，但这个生态系统依然能从中获得经济价值。
我们希望通过真正有趣、好玩的游戏，把 Web3 普及给更多人，而不是让用户一上来就被钱包、助记词、链名、gas 费这些东西劝退。
这正是我们想做的事 —— 通过好玩的游戏，把 Web3 普及出去。
原视频：https://www.youtube.com/watch?v=cXLz_ArJ6n8
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