Bill Laboon 职位变动的背后也是 Web3 基金会战略的升级！
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在 Polkadot 的生态中，Web3 基金会常被误解为"官方管理机构"，但它其实始终坚持一个更根本的角色：服务、协调、推动 Web3 理念落地。随着生态的持续演化，基金会的组织结构也在不断调整。最近，Bill Laboon 被任命为基金会生态副总裁，标志着基金会正在尝试把生态发展、资助机制、社区协作与技术推广纳入一个更统一的战略视角中。
从教育与治理，到现在统筹建设与生态成长，Bill 的新角色不仅是职位升级，更反映了 Web3 基金会如何重新思考自己在去中心化生态中的位置。这一期 Space Monkeys 节目，我们将从 Bill 本人出发，聊聊基金会正在如何看待 Polkadot 的未来——以及 Kusama、JAM 和整个 Web3 世界的共同命运。
由于该节目内容较长，我们将分为上下两部分，本文为上半部分！主要内容包括：
虽然在 Polkadot 上投入了大量资源，但这并不是全部使命
web3 基金会的新战略：统一生态叙事，重构连接方式
推出 Polkadot Agents 计划
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虽然在 Polkadot 上投入了大量资源，但这并不是全部使命
Jay： Space Monkeys！今天我们再次迎来了老朋友 Bill Laboon —— 现任 Web3 基金会的生态副总裁。自他上次做客节目以来，Polkadot 生态发生了很多新变化，我们将在本期播客中一一探讨。Bill，欢迎回来！
Bill： 谢谢你，能再次来到这里我很高兴。
Jay： 很多人都注意到你今年格外活跃——虽然你一直都挺忙的，但最近动作特别多。就在我们录制这期播客前一两天，你刚刚官宣了在 Web3 基金会的新职位 —— 生态 VP。这可是个大新闻。你之前的职务是负责教育方向的对吧？
Bill： 是的，我之前的职位是教育与治理项目总监，主要负责 OpenGov 相关工作、技术教育内容，以及协调支持团队和质押团队的事务，比如协助去中心化节点的运行。当然，这些团队都有各自的负责人，我主要从战略层面给予指导。
而我现在的新职位，是将我一直在做的生态构建、社区参与、OpenGov 推进等工作，和建设端的资助、投资、商务拓展等内容整合在一起。以前这些工作由不同的团队分别负责，现在我们希望将它们统一在一个战略框架下，协同推进。
Jay： 也就是说，从用户到开发者，从社区到投资，现在都归到你这边来统筹了？
Bill： 可以这么理解。我们希望从更宏观、更战略的视角，来推动 Polkadot 生态的发展。
因为不论是社区成员、Polkadot 用户、OpenGov 的参与者，还是内部和外部的开发者，他们其实都是生态不可或缺的一部分。我们需要一个更协调一致的机制，去支持和引导这些关键群体共同成长。
Jay：这一点很关键：现在很多人误以为 Web3 基金会就是 Polkadot 的"官方基金会"。这其实是受传统加密项目的影响——很多项目是由一个基金会全权推动，既管决策、也管治理、还负责商务发展。所以大家理所当然地把 Web3 基金会类比成这样的角色，误以为也应该"统管一切"。但实际上，Web3 基金会从一开始的定位就不是如此。
Bill：没错。如果你了解我们的使命就会明白，我们是一家 Stiftung，也就是德语中"基金会"或"目的性机构"的意思。我们并不是一家追求利润的公司，而是为实现一个明确目标而存在：推动去中心化的互联网发展。
虽然我们在 Polkadot 上投入了大量资源，但这并不是我们使命的全部。比如说 Web3 Summit，它并不是为 Polkadot 举办的大会——实际上，很多参会者甚至从未在 Polkadot 链上发送过交易（extrinsic），甚至对这个生态都不熟。他们来这里，是为了共同推进 Web3 理念的普及和落地，这才是我们真正的使命核心。
我们在生态中的角色也不同于"执行机构"。比如 OpenGov，要做任何变更，最终都要由持有 DOT 的社区成员投票决定。我们深知这点，也将这一理念贯彻到我们自身的行为方式中——在做任何决策之前，我们都会主动征询社区的声音，尊重他们的意愿。
以 Kusama 的新愿景为例，我们并不是直接宣布"这是我们的计划"，而是先向社区抛出想法，看看大家是否支持。又比如 Polkadot Agents 项目，我们并非强推，而是先问社区："你们需要这样的计划吗？"我们从来不是 Polkadot 或 OpenGov 的命令接受者，但如果我们要为 Polkadot 做事，我们必须确保这是Polkadot 社区真正想要的。
同时我也希望大家理解，Web3 基金会的目标并不局限于服务 Polkadot，也不仅仅是回应 Polkadot 社区的需求。我们真正的愿景，是推动整个 Web3 世界的构建。
我们通过 Polkadot、Kusama、JAM，以及对其他项目的资助所做的一切，都是为了一个共同目标：让用户真正拥有自己的数据和在去中心化世界中的自主权利。
Web3 基金会的新战略：统一生态叙事，重构连接方式
Jay：这也是为什么我觉得你出任这个新职位特别有意义。Web3 基金会的使命是推动去中心化互联网，而 Polkadot 和 Kusama 恰好就是实现这一愿景的重要基础设施。很多 DOT 和 KSM 的持有者一直呼吁希望有更明确的生态方向，而我相信 Web3 基金会完全有能力提供这样的战略引导。
你在社区中是一个极具前瞻性的代表人物——活跃在论坛、常来我们 AAG 的节目、私信也总是耐心回复，大家对你非常熟悉。这次任命对所有人来说，都是一个利好，也是将生态"拧成一股绳"的契机。
Bill：这正是我最想推动的方向。去中心化不等于各自为政。我和很多社区成员聊过，也确实感受到一个普遍的问题：缺乏协调。
我们并不是要去"领导"大家做什么，而是要推动 Polkadot 的成功。而我相信实现这一目标的方式，必须建立在共识、协同和目标感之上。
虽然我刚刚上任，很多细节还在规划中，但我已经开始着手推进这个方向。我们正在梳理和分析：大家普遍认同的核心问题是什么？哪些事情应当优先处理？我们的模式仍然是去中心化的，但我希望能扮演一个"协调者"的角色。
过去，我负责过 OpenGov、社区发展和资助计划，所以这个新职位对我来说并不陌生。我从 2018 年就参与 Polkadot 的建设了，那时候主网都还没上线。这些年，我看到了很多生态中的难点和堵点，也积累了不少对系统性问题的思考，知道是什么在阻碍开发者参与、影响生态扩展。
现在这个职位让我可以同时从用户与开发者的角度出发，做出更加具有战略眼光的协调与推进。我真心希望，这将带来一次生态范式的转变。这话听起来可能有点大，但我真的是这样相信的：Polkadot 生态当下最需要的，是一个清晰的北极星 —— 统一方向、明确战略、传递清晰信号，让整个社区一起朝着同一个目标努力。
我们的目标是在接下来的一个月到两个月内，提出一套清晰的战略蓝图，形成统一的对外表达，并确立一个全社区共同认同的核心目标。希望我们能共同把这个生态推向一个全新的阶段。
Jay：我一直觉得我们的生态真的做到了非常"去中心化"。这意味着即使某个核心节点出了问题，甚至协调机制完全失灵，生态本身也不会垮掉。就算情况糟糕到极点，依然有足够多的工具和机制，让其他人、其他组织站出来接棒。
这种分布式的底层结构，就像是为 Polkadot 架起的一张保险网，让我们即使在危机中也能保持稳定，而不像某些生态一样，基金会一倒，整个系统就分崩离析了。我们的架构是为了长久而生。而你现在推动的这些事情，正是在加强这张网的弹性，非常重要。
Bill：我完全同意。去中心化带来了许多优势，当然也有挑战。但其中最核心的一个优势就是：社区能及时发现漏洞并主动填补空白。
哪怕哪天 Web3 基金会真的不在了——当然我不是说这是一件好事——Polkadot 生态依然有很多分布式的人才、知识和资源。比如 Technical Fellowship、众多项目团队，以及那些始终活跃在社区一线的人们。更不用说还有价值超过 1 亿美元的链上国库储备（确切数字我不确定，但肯定远超这个数），再加上大量对治理充满热情的人愿意投身其中，把资源真正用在推动生态发展上。
所以我特别认同你说的那句话：Polkadot 像是一个走钢丝的表演者，而去中心化的架构，就是那个随时可以托住它的安全网。就算遇到突发状况，也总有人能跳出来尝试创新的解决方案——比如换个动作，倒立走、跑酷过桥……因为底下有网接着，这个系统的抗压能力远比人们想象中强大。
推出 Polkadot Agents 计划
Jay：那我们来聊聊你目前正在推进的其中一项新机制。其实在你正式上任之前，你就已经在着手推动一些新的提案，其中最近讨论度最高的，应该就是 "Polkadot Agents" 计划吧？
这个提案好像现在已经提交到 "Wish for Change" 通道上了，而且支持率高达 100%？这种情况真的很少见。那这个计划的核心想法是什么？
Bill：简单来说，我们观察到 OpenGov 和整个生态的支持机制中存在一些"空白"。目前链上已经有不少赏金机制，比如活动赏金、线下聚会、商务拓展、游戏方向等等，也有常规的国库提案。但这些工具都有一定门槛和延迟，不适合处理一些小而急的需求。
我把当前的生态比作一条已经铺好鹅卵石的道路——每块石头都准备好了，但缺少"水泥"将它们粘合起来。而 "Polkadot Agents" 就是来充当这层"水泥"的。
举个例子：你临时想组织一个小型活动，但时间太紧，来不及提链上提案或申请赏金，那怎么办？如果你是一个认证的 Agent，就可以直接向我们申请一个小额资助，比如 500 美元，我们能在短时间内快速处理。
虽然 Web3 基金会是中心化的实体，不能像链上一样做到完全民主治理，但它的优势就是响应速度快。链上的流程通常涉及多签、多轮投票，还有各种治理周期，我们能以更灵活的方式做出判断。对于一些还不熟悉 OpenGov 或者没有时间去研究链上机制的人来说，这种快速补位机制尤其重要。
总的来说，Polkadot Agents 是一个专注解决"小事、急事、突发事"的轻量级机制，并不是替代链上治理，更不是为了支持大型项目。
Jay：那比如有人想跑一趟 BD、参加个活动，和一些人聊了聊、拿到了联系人，这种个人执行型的任务也能支持吗？
Bill：完全可以。我们非常欢迎这种自发的生态推进行为。比如你临时有机会去参加一个欧洲的会议，或者能与欧盟官员会面，如果你觉得这对传播 Polkadot 有价值，只要和我们说清楚背景，我们评估后认为确实合理，就可以支持你差旅费用。
其实我们看到了太多"明明值得支持、但流程卡住"的事情。你有动力、有能力，就是缺一个快速响应的通道，这正是 Polkadot Agents 想解决的问题。
当然，像"我要承办明年的 Polkadot Decoded"这样的重大计划，还是应该走链上流程。但如果你告诉我："下周要见法国总统，我需要一张机票"，而我们知道你是谁，也知道你做过哪些事、值得信任，那我们就可以马上拨款支持。
Jay：我明白了。那参与者是不是需要先"登记身份"？有点类似 KYC？毕竟你们是基金会，资金发放需要合规。
Bill：对，这是个基本前提。我们作为一家瑞士基金会，虽然持有 DOT，但并不参与链上治理，所以必须清楚资金流向。我们看到有人在 Polkassembly 上抱怨"为什么还要验证身份"，其实就是这个原因。
当然，我们的目标不是限制，而是确保信任和效率。如果你是我们认证的 Agent，我知道你是谁、知道你在做的事确实对生态有价值，那我们就能快速做出支持决策。
需要说明的是，加入 Polkadot Agents 没有工资，也不是一份工作。我们只是想确保那些愿意为 Polkadot 出力的人，不至于因为自掏腰包而望而却步。
Jay：说得很好。等于是建立了一条更加灵活的沟通渠道，让活跃成员可以在未来关键时刻及时获得支持，也能推动更多底层能量被激发出来。
Bill：对，这正是我想强调的另一个重点。除了填补机制空白之外，这个计划还能帮助我们更好地与生态中的关键行动者保持联系。
比如我们可以定期通过邮件列表、社群通道，向 Agents 分享 Polkadot 的最新动态、战略方向，让大家对生态发展有更清晰的认知。我们也能通过这条通道听到更多一线的声音，了解哪些地方还需要支持，从而做出更具战略性的调整。
Jay：这太有必要了。过去很多人只能自己摸索 OpenGov 的使用流程，尤其是在"基金会 → OpenGov"的过渡阶段，信息往往是断层的。现在你们做的，其实就是在填补这些空白，对吧？
Bill：完全正确。我们就像是在搭一座"桥"。对一些老用户来说，这或许只是一个小缺口；但对新手来说，这根本是一道"鸿沟"。如果你从没接触过链上治理，OpenGov 的门槛确实非常高。
我每隔几个月会在 PBAX 的线上课程里讲一次 OpenGov，很多参与者连"链上治理是干什么的"都搞不清楚，更别说怎么用、从哪开始了。
治理这件事，不仅有流程，还有很多"潜规则"和背景知识。比如哪些话题容易引发争议、哪些提案方式更容易获得共识，很多人并不知道。有时候，有人直接发起公投，但事前从未在论坛里征求意见或与社区沟通，结果没人响应、也没有认同感，最终被否决，自然也会觉得沮丧。
所以从教育的角度来说，我们不能只教大家怎么用哪个通道、怎么发提案，还要教他们如何融入社区，建立信任，获得支持。
Jay：对，说到底，OpenGov 就是 Polkadot 的"社交层"。你不能直接跑到一个聚会里就向别人提要求，总得先混个脸熟、建立点信任。
这次的"Agents"计划刚好就为大家提供了一个进入路径。
原视频：https://www.youtube.com/watch?v=CiHyHWV51GE
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