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社区成员 Alice und Bob 上周被邀请参加 Web3 基金会的战略闭门会。整个闭门会的核心，就是探讨 Polkadot 生态的新方向与重点，尤其是 Parity 和 Web3 基金会的调整与合作。
他第一时间向社区分享了会议的核心思想，今天 PolkaWorld 整理了一些重点信息分享给中文社区的朋友。
Polkadot 2.0 来了：DOT 供应上限 + 弹性扩容正式上线
我们先回顾下上周的两大重要消息
1. DOT 供应上限
在 OpenGov 的治理投票中，"Hard Pressure" 模型胜出。这意味着：
Polkadot 将确立 21 亿 DOT 的硬性总量上限。
从明年 3 月 14 日（圆周率日 Pi Day） 起，通胀率将一次性削减约 54%。
此后，每隔两年再削减剩余发行量的 13.14%。
很多人关心这项改动何时会真正生效。答案是：很快。技术 Fellowship 成员 Dom 在近期的开发者会议中表示，代码已经开发完毕，很可能会在 Polkadot Hub 迁移完成后的下一个 runtime 版本中上线，正式引入 DOT 总量上限和减半机制。
2. 弹性扩容（Elastic Scaling）
弹性扩容功能已经正式启用。其实这个功能早已准备好，但需要通过 OpenGov 投票来激活。核心开发者在上线前，还专门修复了潜在的网络隐患——例如验证者错误提交日志可能导致的"争议风暴"，从而避免恶意节点制造垃圾攻击或拒绝服务攻击。随着这些问题被解决，弹性扩容终于生效。
这意味着：在 Polkadot 上构建的链，现在可以利用多核心来提升吞吐量，实现更快的出块速度，或者获取更多的数据可用性和计算资源。
那么，大家现在最关心的问题可能是：哪条链会率先采用弹性扩容？
目前来看，peaq 项目在这方面投入了不少精力。他们多次提到，希望能够同时用上 12 到 15 个核心。从测试结果看，他们在弹性扩展下的性能非常强大，如果需要，系统每秒可以处理几十万笔交易。而在最初的规划里，他们的目标其实只是每秒 4 万到 6 万笔交易。
从整体上看，Polkadot 2.0 已经正式交付。但在接下来的几周里，可能会有官方的庆祝活动。
Parity 亲自下场，迈向产品驱动的未来
在德国的 Web3 基金会闭门会上，Alice und Bob 最大的感受是：这里聚集了许多聪明人，人数比他预想的还多，大约有 50 人左右。他们非常关心 DOT 的代币经济，尤其一致认为：接下来必须把重点放在 需求创造 ——如何真正增加 DOT 的使用场景和市场需求。
两周前，Gavin Wood 在接受 The Kus 采访时谈到，作为新任 CEO，他将带领 Parity 进入一个全新的阶段。Polkadot 的基础平台已经搭建完成，足以支撑各种应用的构建。
Parity 将不再只是"等别人来建"，而是要亲自下场，推动产品化。包括生活类和生产力工具，甚至是他们日常办公要用的应用。比如沟通和聊天类工具，可能就是他们率先替换的方向。
Gavin 提出的一个核心理念是："把 Parity 搬上链（Bring Parity on chain）。"
也就是说，把公司内部的重要流程（如安全通信）迁移到链上。这不仅是一次产品尝试，更是一次对 Web3 组织形态的深度探索。
在闭门会上，Parity 向基金会分享过部分正在开发的内容（细节或将在未来的 Parity 闭门会上披露）。可以确认的是，过去一年多，Parity 一直在投入，组建了一支专注于产品开发的团队，目标只有一个：为 Parity 打造产品。他们正在建立一套快速迭代的体系：
拥有完善的基础设施和 SDK；
能调用 AI 助手来辅助开发；
快速进行原型设计和测试；
制定了一份产品创意清单，能迅速尝试不同想法；
同时也有一些必须落地的核心产品。
这一切与 Web3 最初的愿景呼应：构建去中介、无需许可、用户自由使用的应用，任何人都不能干预。
Web3 基金会 & Parity 战略重心：产品、Hub 与 DOT
从 Ailce und Bob 的直播来看，他总结了 Parity 与 Web3 基金会的三个聚焦重点：
产品聚焦（Product Focus）
思想聚焦（Thought Focus）
Hub 聚焦（Hub Focus）
至于 Polkadot Cloud，也已经明确包含在产品聚焦之中。
Polkadot Cloud 代表的是所有基于 Polkadot 所构建的一切，而 Hub 是其中最核心的第一个产品。Hub 是由 Parity 打造的云上产品，它是新用户进入 Polkadot 的入口：
DOT 存在于这里；
稳定币存在于这里；
智能合约存在于这里；
治理也存在于这里。
换句话说，Polkadot Hub 是所有重要事务的集散地，也是最容易发生创新的地方。
还有一些关于 Parity 接下来计划构建的方向，可以看出他们正在认真思考 Polkadot Cloud 的核心原语（primitives） ——即这个云需要哪些最基础的组件和工具。
未来他们的产品将聚焦于：
让 DOT 成为核心代币；
为 DOT 赋能，提供清晰的实用价值。
无论是平行链、系统链，还是智能合约，这些产品都有一个共同点：
👉 它们都把 DOT 放在首位。
👉 它们都为 DOT 提供明确的使用场景，让用户在 Polkadot Cloud 的一切操作中，使用 DOT 作为支付代币，从而进一步强化 DOT 的价值和作用。
这也引出了我们正在讨论的主题：如何为 DOT 创造真正的需求。
一切都在逐步汇聚：我们有了 Polkadot 这个平台，我们有了 Polkadot Cloud，以及运行其上的所有服务和平行链。而这些都以 DOT 作为原生代币 来驱动功能。很明显，其目标就是要创造网络效应。
当这些应用和产品原生使用 DOT 时，它们之间也能形成良好的网络效应——互相连接、互相调用，甚至能够在同一个应用中被组合使用。
在可预见的未来，Hub 将是核心。
打造一个中心，一个广场，一个"应用集市"：
应用可以在这里快速部署；
它们天然接入 Polkadot 的全部原生功能；
这里会成为一个强大的中心，网络效应能够在此聚合。
关键在于要把这个愿景真正做扎实：确保有充足的流动性，确保有一批可以真正被使用的初始产品。
所以，这就是产品聚焦（Product Focus）、DOT 聚焦（DOT Focus） 和 Hub 聚焦（Hub Focus）。
Web3 基金会新动向：生态成功团队、资助升级、OpenGov 投票
在 Gavin 新的战略的指导下，Web3 基金会会受到怎样的影响呢？
首先，Web3 基金会内部正在进行某种程度的重组。很多事情正在发生，而且还在演进中。这一过程与 Parity 以及 Gavin Wood 提出的新思路密切相关。大体上有三个关键发展：
1. 生态成功团队
基金会正在组建一支新的团队，今年已经陆续招聘了一些成员。这支团队的任务是重新定义 "生态成功" 的内涵，并明确如何组织 BD（业务拓展）工作。理想情况下，他们会建立一条业务拓展管道，对各个阶段的进展有清晰的把握。
与此同时，基金会也会与生态中的 BD 团队（如 Magenta、265 Thoughts、Papermoon 等）合作。
基金会的优势在于：公信力与权威性。当他们与外部企业、潜在合作伙伴接触时，可以凭借自身的地位，为生态 BD 团队背书，把他们推荐给这些外部机构，帮助建立合作关系。
理想状态下，Web3 基金会应该对整个 BD 管道保持全局视野：
前期，接触新公司、机构、大小团队，让他们了解 Polkadot；
中期，帮助他们识别哪些业务流程或用例可以结合 Web3；
后期，推动这些公司/团队真正落地适合自身与用户的应用。
基金会的责任，就是把控和引导整个过程，确保外部项目能够顺利完成从认知到落地的转化。
2. 资助（Grants）
Web3 基金会正在重新审视其资助战略。新方向将更注重：
资助能够真正落地的产品；
这些产品应当聚焦 DOT、聚焦 Hub；
产品要有清晰的投资回报率（ROI）视角；
产品需要具备可持续发展的路径。
Alice und Bob 认为 Web3 基金会在这里会变得更加严格，重点也会更加清晰。如果他们决定支持某个项目，这个项目必须要在很短的时间内真正落地，成为能带来生产力和实际价值的产品——要使用 DOT、使用 Coretime、使用 Hub 等等。这是第二点。
3. Web3 基金会将成为 Polkadot DAO（OpenGov）中的活跃投票者。
这件事让很多人兴奋，但同时也带来了不少疑问。基金会积极投票意味着什么？Gavin Wood 提到，他们希望 OpenGov 更具战略性。在 Alice und Bob 看来，这意味着要对所有正在发生的事情，以及哪些提案被批准或否决，有一个更加连贯清晰的整体规划。他们希望在决策中引入更多的意图性和一致性。
这也就意味着，Parity 的产品导向、基金会的资助方向，以及 OpenGov 的治理投票，三者之间会逐渐形成互补关系。
接下来的问题是：
对赏金机制（Bounties）意味着什么？
对进入 OpenGov 的一般提案又意味着什么？
Web3 基金会是否会提出一种新的预算思路？比如，给 OpenGov 制定一个明确的预算框架，划分支出类别：运营、开发、研究、业务拓展、人才等等。在这些"资金池"中，再由相关团队来申请资金。
如果这样，那问题就是：
第一，OpenGov 是否会有一份非常清晰的预算议程？是否会把支出拆分成明确的部分，再让提案在这些类别下流动？这与最初的赏金体系的理念其实是相吻合的。
第二：赏金未来的角色。它们会保持现状吗？还是会被重构？赏金的创建方式会改变吗？我的猜测是，Web3 基金会会有一份更明确的规划，清楚知道他们希望看到哪些赏金项目，哪些是有必要、有价值的，然后据此进行资助和授权。
目前来看，赏金机制证明是一个不错的模式。它们有点像子 DAO、团队或部门，在履行特定的功能。从治理模型的角度看，这是一种合理的方式。关键在于，OpenGov 需要给这些赏金团队更清晰的授权，明确他们要完成的目标和任务。
举个例子：营销赏金（Marketing Bounty）已经在做一些有益的工作，但目前 OpenGov 给出的方向还是比较笼统。如果能更具体地说明希望看到的成果，那会更好。虽然要在开放环境下进行细致的目标谈判并不容易，但这是 OpenGov 可以改进的地方。
如果 OpenGov 能通过更具体的目标来保持总体控制，同时让赏金团队的专家来执行并确保 DAO 的意图得到落实，那会是一个良好的平衡。
实际上，现在我们已经有了两年的完整数据（即 9 个季度的财政活动数据）。这些数据足以让 DAO 制定预算，比如：
基础的运营支出；
一定比例的开发；
一定比例的外联；
部分投入到业务拓展或人才培养等。
所以，我们认为 DAO 已经有足够的数据来推动预算化。而 Web3 基金会也正在进行内部流程建设，Gavin 表示过去他与 PolkaWorld 进行了很多的沟通，希望制定一份国库的支出政策。至于这具体意味着什么，现在还不是特别明确。
那么，问题来了：这是一个大方向吗？还是一些具体的想法？可以肯定的是，Web3 基金会会提出一个整体概念。他们已经有一个治理投票理事会，正如 Gavin 所说的。而在 Web3 基金会的闭门会上，也听到了一些新的思路或设想，但显然还没有到可以对外公布的阶段。
不过，Web3 基金会正在形成一种良好的理解：他们正在对整个流程提出关键且重要的问题，因为他们真的希望把事情做好。Web3 基金会的成员非常在意去中心化，在意 Web3 的价值观。如果他们要为这个过程贡献力量，就一定要做到正确和合乎价值观。
作为总结，我们认为，Gavin 所提出的产品聚焦方向，以及他最近在巴厘岛 Polkadot 区块链学院上分享的相关观点，都指向了同一个趋势：
Gavin 正在理清战略方向；
他与 Web3 基金会密切合作；
这些组织都已经准备好要推动产品落地。
大家的干劲都很足，时机也正好。Polkadot 2.0 基本已经交付，Hub 即将上线。工程师们也已经准备好迎接新的挑战。随着新产品的推出，Polkadot 本身也会不断迭代和进化。
Q&A 环节
1. 公投 #1710 什么时候会被实施？
Alice und Bob：公投 1710 对应的是 Hard Pressure 方案。实际上，它已经被实现了——技术 fellowship 成员 Dom 已经写好了代码。
接下来，这段代码需要提交给其他 Fellowship 成员审核。通常是先提交 PR，再由 Bastian 等人审查（当然不止 Bastian，但他在代码审查中很受欢迎）。Dom 表示，这只是一个比较简单的参数修改，所以整体变更并不复杂。但因为它会直接影响代币发行量，所以审核必须非常谨慎——不能出现错误，比如意外多铸造 10 倍或 1000 倍。
预计代码会在 Polkadot Hub 上线之后合并。Polkadot Hub 计划在 11 月 4 日 上线（可能有误差，但大致是这个日期）。因此，Hub 上线后的下一个版本，就有可能带来 DOT 硬顶机制的正式落地。
需要记住，规则已经设定：首次削减将在明年 3 月 14 日（圆周率日） 进行，此后每隔两年再削减一次。
2. JAM 有什么最新进展吗？
Alice und Bob：目前没有新的公开更新。我所知道的最新版本是灰皮书（Great Paper）v0.7，不确定是否已经进入 0.8。
根据了解，JAM 的基础规范已经完成，团队正在向里程碑二（M2） 推进。M2 代表功能完整性，之后的工作将更多是优化。
因此，整体开发仍在推进，并且与各个实现团队保持同步。这也是为什么 Gavin 现在有时间将精力放在 Polkadot 产品方向上的原因之一。JAM 始终是他的核心工作之一，但在 JAM 已经进入相对稳定的实现阶段时，他能够腾出部分精力关注更宏观的产品与生态。
在我看来，JAM 的大部分核心工作其实已经完成。现在更多的进展取决于其他团队和客户端团队的开发。他们正在构建 JAM，而目前的重点在于测试改进，以便不同客户端之间能够互相对测。接下来更多就是落实工作，观察性能。我暂时没有更多消息，但我会尽量获取一些新的进展。
3. 关于业务拓展（BD）的未来演变
Alice und Bob：有人问到我怎么看业务拓展的发展趋势，是否有区域性的讨论。从我参与的对话中，没有太多这方面的信息。这可能是 Magenta 或 265 Thoughts 更适合回答的问题。
我知道 Web3 基金会正在重新思考他们的 BD 工作方式（可能不是全面的变化，但确实在调整），而他们正在设立的生态成功团队（Ecosystem Success Team）将会影响整个流程。新加入的成员正在深入思考，但我认为最终走向也会受到 Gavin Wood 以及 Web3 基金会理事会对新战略的意见影响。换句话说，结果会与产品聚焦的方向保持一致。
4. 关于 Hard Cap 与 JAM
Alice und Bob：另一个问题是：硬顶机制（Hard Cap）是否会被写入 JAM？什么时候会发生？如何验证？
答案是：在 JAM 上线时就会被纳入。
这意味着机制会从 OpenGov 层（类似于 Cloud 层）转移到验证逻辑层面，即未来任何关于代币经济学的改动，都必须得到验证者的支持。
过去，Polkadot 一直强调其无分叉升级（forkless upgrade）模型，这对所有平行链而言依然成立。但随着协议核心逐渐转移到 JAM（也就是区块生产和验证逻辑的引擎），未来的 JAM 协议更新可能需要通过硬分叉来实现。
所以，从某种意义上说，JAM 会让这一部分协议重新回到"有分叉"的状态。
所以何时会发生？就在 JAM 上线时。
不过要注意，治理依然存在，所以可以说现在我们已经在 OpenGov 层面确立了这个机制，而在 JAM 启动后，它会被继承和延续。
5. 关于 Polkadot App 的最新消息
Alice und Bob：上一次我们听到的进展是正在等待 App Store 的审批。Birdo 曾向 Web3 基金会做过关于这个 App 的汇报。但我不确定哪些信息是公开的，所以这里就不多说了。
非常感谢大家的提问，希望这些回答对你有帮助。
内容来源：https://www.youtube.com/watch?v=Rkoh1RnM0HM&t=2s
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